? ? 近日,浙江省軌道交通建設與管理協會二屆五次理事會暨第六次常務理事會議在杭州舉行,會上表彰了軌道交通建設領域創新先進單位和年度工作先進個人。 ? ? 公司被授予“浙江省軌道交通2020-2022年度創新先進單位”榮譽稱號,市政工程分院程剛同志被評為“浙江省軌道交通建設與管理協會2020-2022年度工作先進個人”。 ? ? 近年來,市政工程分院深耕軌道交通監理領域,不斷推進技術創新,積極為軌道交通建設提供優質服務。下一步,分院將發揮自身優勢,加強隊伍建設,大力發展軌道交通業務,努力為推進“十四五”軌道交通高質量發展,為建設高水平交通強省做出貢獻。
? ? 3月23日,省科協智能制造學會聯合體一屆三次主席團會議在杭州召開,并進行輪值換屆。省科協黨組成員、秘書長郭寄良,學會部相關負責人出席;聯合體主席、副主席、主席團成員,秘書長、副秘書長、全體成員等參加會議。會議由第一屆省科協智能制造聯合體秘書長盛云慶主持。 ? ? 郭寄良充分肯定了聯合體的工作,他表示,作為首個成立的學會聯合體,省科協智能制造學會聯合體成立兩年以來,發揮了很好的榜樣作用,取得了可喜的成績。聯合體在“八八戰略”指引下,致力于促進我省制造業向中高端邁進,促進企業轉型升級,提升我省智能制造企業的技術創新能力;突破了學會傳統理念上單兵作戰的模式,形成了新的集群化、團隊化協作模式,實現了學會間的互相協作、學科間的交叉融合、技術上的交流共享;通過聯合互補、跨界融合、協同創新,不斷加強科技與產業的融合,促進科學家與企業家的跨界交流。 ? ? 會議聽取并審議通過了《浙江省科協智能制造學會聯合體章程修訂方案》,選舉產生了省科協智能制造學會聯合體第二屆主席團、功能型黨總支和秘書處成員名單。 ? ? 公司將進一步發揮自身優勢,全力支持配合聯合體的工作開展,共同搭建好服務平臺。同時充分利用聯合體的集成優勢,在學術交流、人才培養、科創賦能等方面上下聯動、協同發展,有力促進公司與各類學會的資源互補,全方位助力公司技術創新和業務轉型升級。
? ? 3月24日-26日,由中國企業管理研究會、《國企管理》雜志主辦的國企管理智庫年度會議在京召開,并通過線下形式舉行了第一屆理事會第二次會議。公司黨委書記、董事長盛云慶作為國企管理智庫理事、專家委員會成員受邀參加此次會議。 ? ? 第一屆理事會第二次會議審議通過了《國企管理智庫工作條例》修訂版、2023年國企管理智庫工作計劃等6項議程。大會重點圍繞“中國式國企管理現代化邁入新征程”主題,深入探討了如何在推進中國式國企管理現代化中加快建設世界一流企業等問題,來自全國國資國企各單位的領導、高管、專家匯智獻策,為國有企業的管理和發展提供有益的借鑒。 ? ? 本次大會旨在為研究者和實踐者提供學習與交流平臺,豐富和拓展中國式國企管理現代化理論體系。下一步,公司將把提高核心競爭力、增強核心功能作為深入實踐新一輪國企改革深化提升行動的重點,對標一流管理,進一步完善國企科技創新的體制機制,進一步強化公司創新主體地位,乘勢而上,助力公司走在高質量發展前列。
? ? 3月20至22日,檢測所公司接受了IECEE(國際電工委員會電工產品合格測試與認證組織)組織的CB實驗室復評審。評審組由來自新加坡SGS和德國VDE的專家組成,對所公司進行了為期3天的遠程及現場評審。 ? ? IECEE評審組對所公司實驗室進行了全面深入的評審,涵蓋人員能力、試驗方法、原始記錄與CB測試報告、設備管理、設施環境、質量控制、質量體系文件等。評審組對所公司實驗室的技術能力和管理水平給予了高度評價并提出指導意見。所公司將認真總結經驗和不足,不斷夯實基礎,扎實推進檢測工作的持續改進。 ? ? 檢測所公司自2010年正式成為IECEE認可的CB實驗室以來,以優良的檢測能力及一站式服務的優勢,得到了眾多國內外客戶的信賴和認可。通過此次評審,進一步提高了所公司全球化檢測服務能力,促進了CB認證測試業務在全球范圍內進一步擴展。
? ? 3月16日,集團公司黨委書記、董事長廉俊,黨委副書記、總經理楊震宇一行赴機電院公司調研。機電院公司班子成員及相關部室負責人參加座談交流。 ? ? 廉俊一行先后參觀了機電院公司宣傳展廳以及檢測所公司實驗室,并聽取了現場相關情況的介紹。 ? ? 會上,機電院公司黨委書記、董事長盛云慶詳細介紹了公司的基本情況,并就發展中存在的問題、未來發展規劃及2023年重點工作任務等內容進行匯報。機電院公司相關部室著重從各自業務發展方向及今后的規劃、想法等作了交流。 ? ? 聽取整體匯報后,廉俊對機電院公司近年來改革發展的穩健性給予了充分肯定。他指出,機電院公司作為集團的核心企業,要從全局角度做好頂層設計,深入把握公司發展戰略,積極推動高能級科創平臺建設,優化人力資源創新管理體系,下好人才隊伍建設的“先手棋”。 ? ? 針對公司高質量發展廉董提出了五點意見:一要樹立核心企業意識,奮力打造科技創新策源地,為集團高質量跨越式發展提供強大支撐力。要加強對“科技機電”戰略的賦能,重塑科技創新體系,打造產業孵化中心,致力成為集團新賽道發掘者。二要以數字化、綠色化為發展思想,推動集團的智能化、高端化、低碳化轉型,不斷提高全要素生產率。要整合高技術服務資源,助力集團及各成員企業加快實現數字化與綠色化發展,打造“產業大腦+未來工廠+未來市場”模式。要搶抓綠色低碳環保發展機遇,爭取在綠色工業建筑、園區設計等方面形成特色優勢,拓展發展空間。要搶抓智慧交通、智慧城市建設機遇,培育形成車路協同技術能力。三要以全過程咨詢為方向,豐富提升資質條件,打造制造業服務引領者。要發揮資質、設計優勢,鍛強長板,把比較優勢轉化為發展勝勢,加快打造制造業服務引領者。四要重塑利益分配機制,理清各板塊權屬,以正向激勵激發干事創業積極性。要統籌謀劃改革與發展,發揮好“科改示范企業”優勢,依法合規重塑分配機制,充分調動科技團隊和全體員工的工作積極性,打造國有科技型企業的改革樣板。五要全面加強黨的建設,加大巡視巡察整改的力度,縱深推進全面從嚴治黨。要緊緊圍繞集團公司黨建、紀檢工作要點,扎扎實實把紅色根脈強基要求和國企一體雙融要求貫穿各項工作的始終,真正把黨建工作、紀檢工作融入生產經營管理全過程各方面,在“科技”藍賦能黨建紅上下功夫、出成效、做示范。要以巡視巡察整改為契機,在企業改革發展、內部治理、科創體系、黨建工作等各方面堵漏洞、補短板、強弱項,不斷提高企業治理水平。 ?